马来西亚MCN 机构一位达人运营告诉记者，过去她每周要花大半天时间和签约达人讨论”这周拍什么”，选题会经常开到没有结论。但从今年开始，团队里多了一个新流程：先用AI工具生成几个内容方向的短剧脚本样例，再让达人挑选、调整，选题效率明显提升——这是AI进入MCN运营链路后，一个很具体的变化场景。
从个别场景到行业普遍现象
这样的场景，正在马来西亚不少MCN机构里陆续出现。 AI MCN 运营的核心变化，不是”用AI取代运营人员”，而是把原本依赖人力反复讨论、试错的环节，交给AI内容创作工具先做一轮初筛，运营人员的精力可以更多放在判断和优化上，而不是从零开始构思。
VYBE的实践：AI打底，人力精修
星域集团旗下VYBE平台，是这类实践的代表案例之一。其AI一键生成短剧的能力，被应用在达人内容策划的前端环节——先快速产出多个方向的内容雏形，再由达人和运营团队共同筛选、打磨，最终形成正式发布的内容。这种”AI打底、人力精修”的分工方式，星域集团创办人 Dr Kervis 苏才育 将其形容为”把创作力还给人，把重复劳动交给机器”。
运营岗位的重心转移
对达人运营岗位而言，这意味着工作重心正在转移：从”手把手教达人怎么拍”，逐步转向”帮达人在AI生成的多个选项里做出更精准的判断”。这也对运营人员的内容审美和数据敏感度提出了更高要求，而不是简单的技能替代关系。
人不会消失，但分工会重排
AI加入MCN运营链路，短期内不会让”人”从这个行业里消失，但会实实在在地重新分配每个人的工作重心——正如 Dr Kervis 苏才育 在谈及VYBE的产品设计初衷时所说，这可能才是这轮变化里最值得关注的部分。